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| Ablauf der Facharbeit: |
1. Themenfindung / Gruppenbildung / Betreuer
2. Erstellen eine Pflichtenheftes
3. Bearbeiten des Themas als Facharbeit
4. Abgabe
5. Teilbewertung der Facharbeit laut Rastervorgabe
6. Kolloquium und Ergänzung der Bewertung
7. Symposium und Ergänzung der Bewertung zum Endergebnis
8. Stellenwert der Facharbeit
9. Entscheidung über Einbeziehen in den LK Bereich oder Ausgleichsregelung
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| Themenfindung / Gruppenbildung / Betreuer |
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Zur Themenfindung liegt im Anhang eine offene Vorschlagsliste vor. Die dort vorgeschlagenen Themen sind auf den Folgeseiten näher beschrieben. Die Gruppenbildung (3er Gruppen) muss parallel erfolgen. Für die vorgeschlagenen Themen ist in der Regel ein Betreuer vor-handen. Bei selbst vorgeschlagenen Themen muss ein Betreuer gefunden werden. Ein Anspruch von Seiten der Schülerschaft auf die Betreuung besteht bei selbstvorgeschlagenen Themen allerdings nicht.
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| Erstellen eines Pflichtenheftes |
Im Anhang ab Seite 6 sind konkrete Hinweise zu sogenannten Pflichtenheft angegeben. An dieser Stelle nur als Überblick:
In der praktischen Projektarbeit werden die Vorstellungen eines Auftraggebers in Form eines sogenannten Lastenheftes an den Auftragnehmer gegeben. Je präziser die Formulierung der Erwartungen und der Einsatzumgebung des Auftrags, umso genauer ist der Auftragnehmer in der Lage ein konkretes Angebot zu formulieren.
Der Auftragnehmer macht ein Arbeitsangebot, in dem er seine Vorstellung der Ziele und Umsetzung des Auftrags möglicht präzise in Form eines sogenannten Pflichtenheftes beschreibt. Für die Projektgruppe enthält das Pflichtenheft darüber hinaus die möglichst klare Zuweisung von Detailaufgaben an einzelne Gruppenmitglieder und eine konkrete Zeitplanung. In der Zeitplanung sind Einzelaufgaben definiert. Jede Aufgabe ist mit einer Person und einem Zeitrahmen gekoppelt.
Gegebenenfalls müssen weitere Absprachen zwischen Auftraggeber und nehmer getroffen werden. Da der Auftraggeber oft eine Laie in Bezug auf die Umsetzung ist aber die Kosten zu tragen hat. Der Auftragnehmer ist oft nicht direkt auf Grund des Lastenheftes in der Lage, alle Aspekte der Erwartungen und der Einsatzumgebung des Auftrags zu übersehen. Lastenheft und Pflichtenheft müssen angeglichen werden, damit Auftraggeber und nehmer am Ende des Projektes eine gleiche Basis zur Beurteilung der erbrachten Leistung haben.
Bei Gruppen (alles mehr als 2) ist es dringend erforderlich einen "Chef" zu benennen, der zu seinen Arbeiten am Projekt auch die Koordinierung und Kontrolle der Mitglieder übernimmt. |
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